雙“11”今天迎來最後一天。雙“11”的宏大的銷售資料早就不再公佈，即便公佈也不會激動人心。但今年有所不同，有一個新品類產品的銷售卻有些激動人心，這就是2025年春節後大熱的人形機器人也進入了雙“11"電商平台的銷售。據報導：在今年的“雙11”電商平台上，人形機器人出現爆單。在京東平台上，初創公司松延動力單價9,998元的500台「小布米」兩天售罄，由2.99萬元起的Booster K1也在發佈後20分鐘之內被一掃而空。據松延動力創始人姜哲源在一檔播客節目中透露：該人形機器人主要用於家庭教育，幫助孩子瞭解人形機器人運作的原理等。因此，松延動力該機器人將價格降至了中產家庭能接受的程度。據瞭解，松延動力機器人爆火於今年四月的全球首個人形機器人半程馬拉松上，其N2機器人成為全賽場中全程無需人類陪跑、獨立完成比賽的機器人選手。除松延動力外，其他人形機器人製造商包括優必選、宇樹科技、智元機器人等也都出現爆單，接連官宣獲得超過億元或千台以上訂單。據稱，截至10月下旬，優必選Walker系列人形機器人的訂單已突破6.3億元；眾擎機器人計畫3年內落地2,000台；樂聚機器人整體交付目標為1,000至2,000台。另外，據報導，一些公司已悄然將人形機器人送入工廠「實訓」，比如優必選將工業人形機器人送進東風柳汽、吉利、奧迪一汽等車企工廠，一台Walker S1可流暢執行一套完整搬運流程，一台Walker S2則可在3分鐘內完成毫米級定位與對接充電，實現「7×24」（7天之內）不間斷工作。對此，有媒體指出：2024年人形機器人被業內視為「具身智能元年」，而今年的訂單潮意味著行業從技術展示步入商業應用階段。與媒體的樂觀期待有所不同，松延動力創始人姜哲源在播客訪談中表示：人形機器人真正爆發應用的時候還需要近10年的時間。 (芯聞眼)

量產交付，首發20分鐘內，首批全款訂單全部售罄！拿下這個戰績的是加速進化最新發佈的入門級具身開發平台Booster K1，限時2.99萬元起售。憑什麼？就憑它皮實耐用、輕量便攜，能二次開發、能智能操控，達到全場景覆蓋，還公開保證雙11全款訂單12月底未交付3倍賠付——關注具身智能的朋友們一定知道這裡面的門道有多深。因為在這個領域，能交付、能跑在真實場景、具備基本穩定性的產品，依然稀缺。相比市場上的同類競品，Booster K1強調的不只是展示能力，更是一條“被使用”的完整路徑。截至今天，Booster K1和Booster T1系列產品已覆蓋全球200多家客戶、70多家研究機構，累計交付超700台，超過一半訂單來自海外。它已經完成多輪量產交付，配套完善的工具鏈，能夠支撐複雜場景的開發工作。更重要的是，它在國際頂級機器人賽事中經過系統性驗證，性能表現具備長期可靠性。出品它的具身智能公司加速進化，正以“平台+開源工具+生態”的組合，瞄準開發者、競賽、教育市場，試圖打開一條市場路線：讓人形機器人，像個人電腦一樣走進千家萬戶。專注打造具身開發平台，打造開發、商業開放生態，做具身時代的蘋果公司。產品工程主導邏輯：穩定性、標準化與開發工具鏈完整Booster K1的基礎配置在當前行業內極具辨識度：全系標配22個自由度、機身高度約95釐米、重量19.5公斤，兼具便攜性與物理穩定性。它通過了30小時連續500N撞擊測試，並在多場真實應用中完成超過100小時的不間斷運行驗證。直白來說，它的能力是面向真實開發場景的實戰測試結果。面向不同群體，Booster K1共推出了極客版、教育版和專業版三種配置版本（如圖所示）。三種版本均支援二次開發，支援控制演算法接入、感測模組偵錯、模擬與實機聯調等全流程開發能力，具有完備的開放架構。為了讓更多開發者加入具身開發的浪潮，加速進化予以了相當充足的支援。首先，Booster K1硬體本體開放，運動控制、感知模組均可深度介入；其次，其軟體工具鏈完整，加速進化為其配套開放原始碼的Booster Gym強化學習框架和Booster K1 RoboCup 3v3 Demo戰術程式碼，打通了從模擬訓練到實機部署的全過程；更設有可視化開發工具，支援ROS和Python雙環境，顯著降低開發門檻。除了開放底層硬體與工具鏈，加速進化也在上層應用上提供了開發範式的起點。具體來看，Booster K1目前已標配多個Agent應用：示教Agent、對話Agent、舞蹈Agent、足球Agent等，分別對應動作學習、語音互動、多台機器人協同演出、足球賽事等典型場景。使用者既可直接使用這幾個Agents，也支援使用者通過平台自訂開發，基於其控制系統設計步態演算法、視覺識別策略、多人戰術模型，進行完整智能體Agent的搭建與部署，最終形成具身機器人的應用層介面。為了降低應用開發門檻，加速進化還發佈了啟航計畫，免費開放一站式開發工具、具身開發視訊課程，同時升級開放原始碼的Booster Gym、Booster RoboCup Demo，還啟動了Agent開發團隊種子投資計畫，鼓勵開發者探索更多具身Agent的開發。多家使用者反饋，加速進化機器人是目前市面上“開發最流暢、運行最穩定”的平台產品之一，適用於高頻呼叫、高負載訓練與教育等部署場景。“我們之前購買了6~7個品牌的機器人，大概有20多台，在實際使用的過程中加速進化的機器人可靠性是最強的”，北京矽基公園科技有限公司CEO王洪全說。非消費品模式的生態閉環近兩年間，特斯拉、Figure引爆人形機器人賽道，宇樹等打響國民知名度，具身智能正在成為AI時代最具想像力的方向之一。加速進化表示，在公司規劃中，Booster K1不僅是產品，更是其“教、學、練、賽、用”閉環生態的核心載體。在教學解決方案方面，加速進化建構了覆蓋K12教育、職業院校、高等院校及科研機構的完整賦能體系，提供從實驗室建設到課程開發的全流程支援，從而精準適配從青少年興趣啟蒙科創教育到專業人才、科研人員進階訓練等全年齡段開發者的多元化需求。大會現場，加速進化還發佈了“百城萬校”計畫——在未來3年，加速進化將會和1000+高校、2000+職業學校、7000+中小學進行課程合作，推動機器人教育在中國和全球的全面普及。在賽事解決方案方面，憑藉在機器人足球賽事領域積累的成熟技術與營運經驗，加速進化搭建了全鏈條賽事生態支撐體系，涵蓋賽事執行營運、軟硬體技術支撐、賽事品牌共建與商業化變現等核心模組。人們喜愛觀看足球，往往沉浸於其娛樂性質，而忽略了足球其實是一個非常適合作為早期開發、策略遷移、訓練對比的實驗平台。RoboCup機器人世界盃國際聯合會副主席周長久表示：機器人足球賽事是一個最好的、真實的物理測試場景。我們可能最早看到的AGI是在足球場上看到的。機器人足球賽是有非常深遠的意義的，很多的先進的技術會在這裡面孵化出來。足球比賽能集中驗證多智能體協同、動態決策、環境適應性等具身智能核心能力，同時天然具備群體智能的驗證屬性——這與機器人未來在家庭、工廠中協作任務的核心能力高度一致。可以說，足球幾乎涵蓋了具身智能系統所有核心能力的驗證維度。多機器人協同對抗、高頻物理碰撞等高強度競技場景，對機器人的系統控制精度、結構可靠性與運動穩定性提出了極高要求。今年7月在巴西舉辦的2025 RoboCup機器人世界盃上，清華大學“火神隊”使用加速進化Booster T1奪得AdultSize組冠軍，一舉打破歐美國家機器人在該項全球頂級賽事人形組長達28年的壟斷。而德國HTWK隊與同樣使用Booster K1的清華TH-MOS隊一路過關斬將晉級KidSize組決賽，最終前者奪冠、後者獲亞軍。包攬KidSize組冠亞軍的成績，充分驗證了Booster K1在複雜賽事環境下的綜合性能——其歷經連續30小時、500N等級撞擊測試的堅固結構與精準運控能力，成為戰隊取勝的核心支撐。值得一提的是，Booster K1問世僅4個月便登上世界冠軍領獎台，更凸顯了其硬體成熟度與技術競爭力。今年8月引爆網際網路討論的2025世界人形機器人運動會上，來自多個國家的四十余支代表隊均選用了加速進化提供的機器人平台參賽。比賽中使用同一款機器人，意味著比賽的本質實際上是在比“誰能開發出更有效的戰術系統”，也即在平台統一的前提下進行策略博弈與AI訓練——加速進化提供了國際型賽事的開發環境。在技術支撐層面，加速進化提供了專屬開發工具與模擬平台，還開源Booster K1 RoboCup 3v3 Demo：參賽隊伍可基於該Demo自主擴展戰術與演算法，快速提升競技水平，在RoboCup等國際頂級賽事中衝刺更高成績。需要注意的是，足球只是其中一個典型場景。加速進化的Booster K1和Booster T1等機器人平台已陸續被用於科研、家務教育、展演等多個應用方向。所有這些場景均在同一軟硬平台架構上完成，體現出良好的可遷移性與通用性，也驗證了加速進化平台在跨任務復用中的能力邊界。這條路徑的本質是一場向“作業系統”的躍遷，即通過建構統一底座、開放介面、聚集開發者，機器人平台逐漸從封閉裝置變成生態協作場域，最終打造一個機器人時代任何人都可以動手擴展的開髮型作業系統。為什麼要邁向平台化方向？明白這一點，就不難理解為什麼加速進化創始人程昊再三表示，公司對Booster K1的定位並不僅僅是“單款爆品”。背後邏輯很清晰——電腦是資訊時代的最佳載體，人形機器人是AI時代的最佳載體。這個在現實世界中完成任務的物理執行系統，背後就必須有一個像作業系統一樣的基礎平台：硬體足夠穩定、軟體工具足夠易用、開發者可以持續建構內容，並適配不同場景去使用它。這是加速進化選擇這條路線的根本理由，也是其有望成為“具身時代蘋果”的結構性基礎。在過去50年兩次計算範式的變遷中，微軟和蘋果分別代表了“平台主導型科技企業”的兩條路徑。前者在20世紀80年代以軟體作業系統統一硬體介面、連接開發者生態；後者則通過iOS與Xcode，以軟硬一體的完整體驗賦能開發者生態，催生了數百萬級應用體，從而建構起完整的消費體驗閉環。這兩家公司成功的底層邏輯，是在資訊革命初期完成了“平台標準+工具分發+開發者培育”的三件事，從而形成自我演化、自我擴展的商業系統。加速進化所選擇的具身智能發展路線，與最成功的科技企業的演化路徑存在高度相似性：和微軟一樣，它通過開放標準化的機器人硬體平台Booster K1、開放軟體介面和工具鏈（如Booster Gym、Agent SDK），降低了開發門檻；和蘋果類似，它配套了視覺化的開發工具、預設Agent元件、課程內容、示例程式碼等，從生態工具入手建立開發者體驗；在商業路徑上，它未採用“爆品即流量”的消費級打法，而是從教育、賽事、科研三大結構性市場切入，先沉澱真實使用場景與開發人群。簡單來說，不是打造出一款功能完備的終端就算了，更長遠的目光著眼於提供一個可生成無限功能的平台結構。當然，想要從初期驗證到成為行業通用作業系統，加速進化的路仍然漫長。首先，平台建構需要三要素，即穩定底座、明確標準、持續內容。其次，平台型公司的核心競爭力不在產品本身，而在於能否吸引更多外部開發者、是否形成跨場景遷移能力、平台本身的升級是否具備高度相容性——這類結構將直接影響其未來的商業擴展能力。Booster K1的快速交付和多場景驗證，表明加速進化不僅建構了產品，還跑通了一套能被使用、能被共創的系統架構。如果說這條路能走通，真正意義上的“人形作業系統”，或許會從這裡起步。 (量子位)